小型設計院如何轉型改革升級?

作者:超級管理員閱讀量: 發表時間:2019-08-23

       小型設計院如何轉型?專家是這么說的。隨著全面深化改革進程的持續進行以及政策、社會、經濟、技術等外部環境的改變,勘察設計行業的傳統模式也正快速向完全市場化的方向變革,行業內各企業都在謀求轉型發展之道。
       由于勘察設計行業的歷史發展原因,行業內企業數量很多,按照層次劃分,遍布各個省市。企業規模大大小小,企業應對外部環境的生存力差異萬分。筆者在為設計院服務的過程中,愈發的體會到小型設計院生存之艱難,未來之迷茫。這里所說的小型設計院,指人員規模200人以下、營業收入比較少(一個億以下)的企業,主要包括大部分地市級設計院和一些偏遠地區實力比較弱的省市級設計院。大型設計院自身能力本來就很強,他們在轉型期會有更多的選擇,多元化、一體化、國際化和資本化等選擇具有條件。小型設計院則缺乏相應的實力,在競爭日趨激烈和不確定性增加的當下及未來,很多小型設計院會漸漸地處在生死存亡的節點。本文主要從業務和管理兩方面出發,闡述對小型設計院生存之道的思考。
小型設計院如何轉型改革升級?(圖1)
業務方面,小型設計院應根據自身條件和外部環境做出適合自身的戰略布局
       一般來說,小型設計院存在很大的事業單位生產運行模式慣性,甚至一些設計院現在還是事業單位性質。這種模式不適應市場化的發展趨勢,并且由于不注重自主經營,小型設計院的經營能力很弱,經營資源也很少。從市場區域方面來說,小型設計院的市場區域主要集中于所在省或者所在地市,屬地化經營占主導。從業務類型方面來說,小型設計院受限于規模,業務一般比較單一。小型設計院要想在轉型中取得勝利、贏得發展,必須認清形勢和自身條件,有的放矢。筆者認為可以從市場路線、技術路線和產品路線三個方面進行思考,結合實際調整小型設計院的戰略方向。
       所謂市場路線,就是從市場經營的角度進行分析。對小型設計院來說,區域化布局是其應該優先考慮的選擇。面對嚴峻的形勢,先生存后發展。對小型設計院來說,全面撒種,不如深耕一處。集中優勢人員和核心力量,在屬地市場占有絕對優勢,這對小型設計院來說或許是一個很重要的發展突破口。走區域化布局的市場路線,一方面可以有效利用和協調資源,另一方面也有助于經營能力和經營團隊的培養,專注于區域內的市場經營,做強經營能力,積累優勢資源。
       小型設計院也可從技術路線的角度思考。所謂技術路線,指的是設計院首先關注自身的技術力量和發展。對小型設計院來說,專業化是現實選擇。和市場區域類似的道理,在業務類型上,不求全而求專,集中力量于一點才能辦大事。走專業化布局的道路又可分為兩種。第一,企業自身完全獨立自主地走專業化道路,借助區域市場經營謀得生存。第二,專業化的小型設計院可以與綜合性的大型設計院組成戰略合作伙伴,以自身的專業優勢補齊戰略合作伙伴的業務短板或空缺,實現雙贏。
       小型設計院還可以從產品思維出發,走特色化布局道路,打造某一領域的精品。
       這點不同于專業化道路的地方在產品化思維。選擇走打造精品路線的設計院可能不去追求市場區域的擴張或者專業化程度有多深,而是在某一產品點上打造自己的品牌,相應的市場經營、生產等都是圍繞著這一點進行。
       以上三種思考進度不是并行的,不同的企業可以根據自身的情況選擇其中的一個或者多個。長遠看來,小型設計院有可能會隨著規模的擴大、能力的提升等因素采取更加系統和綜合的戰略方案。
小型設計院如何轉型改革升級?(圖2)
管理方面,管理能力和人才是小型設計院面臨的最大問題
       小型設計院受限于地域以及機制體制的影響,管理人員及員工的思維觀念存在很大程度的保守性。很多人嚴重缺乏管理理念,缺乏系統規劃的管理模式和管理制度。
       針對這種現象,小型設計院應該采取以下三點措施。
       第一點,充分分析厘清當前的現狀和面臨的問題,系統規劃各管理模塊發展方案并組織實施,設計院可以自己組織人力物力等開展這項工作,也可以聘請專業的咨詢公司幫助企業進行管理優化;
       第二點,加強管理人員的能力素質培訓,針對企業管理領域,構建系統完善的培訓體系;
       第三點,優化管理流程,借助各項新技術手段,提升管理效率,逐漸走向精益管理。
人才方面,小型設計院生死存亡的核心在于人才
       作為智力資本占主導地位的行業,可以說人力資源是勘察設計行業的第一資源。但是小型設計院面臨的人才問題非常突出。一方面,所謂“北、上、廣、深”等一線城市的人才吸引力太強大,很多設計院處在二三線城市甚至三四線城市,人才流失相當嚴重,設計院招聘到優質人才非常困難。另一方面,即使當地的人才資源充足,還面臨著另一個問題。
       現在年輕一代的思想觀念和之前大不相同,快速回報、活少錢多是普遍的心理想法。但是處在N線城市的小型設計院很難滿足這些需求,能夠給出的收入水平和一二線城市相差甚遠,招人也比較困難。
       最后,小型設計院為員工提供的職業發展通道并不清晰。職業發展機會也比較少,很難有效激勵員工。面對種種人才困境,小型設計院何去何從?小型設計院的當下之急是保障現有員工的發展需求,以應對企業轉型期的發展,同時適量和盡量招聘優秀人才,在優化的管理體系基礎上給予人才更大的發揮空間和激勵措施。“保舊育新”應該成為一個長階段的人才實施原則。
       以上是從業務和管理兩方面對小型設計院面臨的狀況及未來發展思路的一些想法,小型設計院要想免于被整合收購的命運,必須走出一條屬于自己的發展道路。
 
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