2019年5月30日-31日,由中國城市科學研究會數字城市專業委員會、上海金慧軟件有限公司、中南建筑設計院股份有限公司、中國醫藥集團聯合工程有限公司聯合舉辦的“2019年數字化時代下的工程設計企業管理和技術變革高峰論壇”在設計之都——武漢圓滿舉行。

論壇期間,中國醫藥集團聯合工程有限公司總經理許繼輝出席會議并發表演講,以《數字轉型 智繪未來》為主題進行了專題演講,從國藥工程的數字化管理、數字化設計、數字化成果交付及未來發展方向等多角度與與會代表進行了分享與交流。

 

中國醫藥集團聯合工程有限公司總經理   許繼輝

 

中國醫藥集團聯合工程有限公司總經理 許繼輝

主題:《數字轉型 智繪未來》

關于國藥工程

中國醫藥集團聯合工程有限公司(簡稱國藥工程)成立于1969年,隸屬于中國最大的醫藥健康企業——中國醫藥集團總公司,居醫藥工程服務行業首位,原國家藥品監督管理局下屬醫藥甲級設計院,國家認定的高新技術企業。專注于醫藥工程全過程技術服務,醫藥工程設計咨詢業務量全國第一。

目前為止,公司擁有6000余項各類工程各類工程設計及咨詢項目經驗,130余項EPC總承包及工程項目管理實際歷練。公司下屬上海、重慶、武漢、廣州等6個分公司,1000人的精英專業團隊,服務內容主要涵蓋工程咨詢、工程設計、工程總承包、項目管理、工程監理等內容。

長期以來,國藥工程通過不斷推進企業科技創新戰略,圍繞提升信息化、數字化、智能化技術的創新與進步,在數字化領域取得了豐碩的成果。

國藥工程數字化成果

 

數字化管理

國藥工程信息化系統

圖:國藥工程信息化系統

 

中國醫藥集團聯合工程總經理許繼輝介紹,國藥工程的數字化管理體系全覆蓋:全生命周期的設計項目過程管理、市場經營管理、領導決策統計分析圖表、行政辦公管理、人力資源管理、工程項目管理、財務管理、圖文檔管理、業財一體化平臺等,系統全面深入應用。

數字化工廠設計

國藥工程搭建了工廠全生命周期的一體化設計,為業主進行數字化工廠設計及項目實施,覆蓋了工廠各個階段的主要業務活動,向前延展到項目前期階段的經營過程,向后延展到項目結束后的運營維護、工廠升級改造等,以數據庫方式向業主進行交付項目。

通過此工廠一體化設計平臺,業主在數據庫上實施項目管理,接受電子方式項目交付,并在數據庫上實施,從而實現精細化設計,降低投資成本,提供完成的設計數據庫和三維模型,便于工化運維滿足工廠全生命周期管理要求,從而滿足中國智能制造2025的要求。

數字化成果交付

設計院和工廠使用統一個平臺和數據庫,提供完成的設計數據庫和三維模型,便于工廠一體化運維,實現工廠全生命周期管理。

在實施過程中,組織保障是數字化系統建設的核心。

首先,信息化工程是“一把手”工程。信息化是長期的過程,經歷改變—適應—不斷提高的過程,需要“一把手”持續不斷的支持和重視。

其次,業務部門是數字化系統建設的主導力量,負責系統應用層面的制度化、規范化及指標化,為系統建設提供相應的業務支持,保障系統應用和實際業務的高度吻合,防止系統和實際形成“兩張皮”現象。

再次,信息技術部作為信息化建設落地的具體踐行者和技術保障部門,在實施的過程中應做好組織和規劃。

國藥工程數字化轉型方向

 

轉型方向

數字轉型,智慧未來—記國藥工程總經理許繼輝2019高峰論壇主題分享(圖3)

來源:IDC(國際數據公司),2019年

隨著云大物移智(云計算、大數據、物聯網、移動化、人工智能)的發展,工程行業的數字化升級勢在必行。具體表現在企業業務的方方面面就是數字化轉型,包括領導力轉型、提升用戶體驗、優化業務流程、改進產品服務、創新商業模式等。

 

國藥工程轉型方向

 

圖:國藥工程轉型方向

數字化轉型已成為國藥工程的核心戰略,通過“信息與數據、運營模式、工作資源、領導力、全方位體驗”五個方面融入到公司的全過程服務中,通過數字運行,實現商業模式、服務模式、生產運營模式和決策模式等創新優化。

轉型目標

國藥工程轉型目標

圖:國藥工程轉型目標

目標一:搭建公司與業主之間的數字化橋梁。國藥工程通過打造工程行業數字化平臺,實現企業內部業務在線和管理在線,不僅可以提高企業自身的工作效率和降低企業運營成本,延展到企業客戶提供便捷的服務,通過生態圈建設為業主進行賦能。

目標二:構建工程協同云平臺。國藥工程的工程協同云平臺,以工程為目標,主要服務于外部相關方,促進組織扁平化發展,通過大數據給管理智能化帶來便利,不受時間不受地域限制相關方能夠高效溝通協作。

目標三:打造行業標準。國藥工程率先數字化轉型,建立行業標準,打造醫藥行業工程管理模式;建立行業知識庫,落地全生命周期知識管理;建立行業信息網站,整合設備方,激活醫藥行業智慧工程。